一、课程安排：

1、课前准备

Ø 线上开班：提前3天建项目群，组织线上开班仪式，安排课前学习、布置课前作业、分派导师（每10名学员配备1名课程开发专家）；

Ø 课前任务：①核心理论视频微课程学习，②掌握“AI知星”课程开发系统，预计讲师需要投入时间2小时左右。

2、现场集训

Ø 教学安排：3天，每天白天现场60%的时间学方法、技巧、工具，40%的时间现场实操与辅导课程研发；每天晚上安排实操作业（不需要在教室），课题导师可根据需要提供线上或线下辅导；全程AI课程开发系统助力（学习计划中标注AI的即为AI助力环节）。

Ø 学习计划：

3、训后辅导

Ø 辅导周期：1个月

Ø 辅导安排：导师每周跟进一次课程优化进度；在线解答学员问题（早8点到晚上21点前均为最多4小时内回复，21点后第二天10点前回复）。

（三）训后服务

1、参训学员-实操陪跑

Ø 服务周期：1年

Ø 服务方式：在线陪跑（答疑解惑）

Ø 服务内容：学员（讲师）可持续主动通过微信、电话等方式咨询课程开发与教学相关的实战问题

2、人力资源部门-专业成长

Ø 服务周期：1年

Ø 服务方式：微信或电话答疑解惑

Ø 服务内容：人力资源部负责人通过微信、电话等方式咨询内训讲师管理相关事项，包括但不限于：资格认定（聘任）、激励、考核等；

Ø 赠送福利：人力资源部1人次参加《战略育才：搭建组织"人才自动生产线"》公开课，适合人力资源高管、人力资源负责人和培训岗（交通、住宿、餐饮等差旅费用需自行承担）。

二、讲师介绍：

丁路 老师

版权课程研发导师、讲师训练导师、商业讲师成长导师

赋能学院 院长、首席专家

浙江大学 入库讲师  

版权所有：《职萃®：讲师系统化培养系列项目》

曾任 上海淘课 企业学习研究院副院长

曾任 泰隆银行泰隆学院资深培训专家

曾任 瑞丰银行资深培训专家、瑞丰商学院专业负责人

国家开发银行、兴业银行、浦发银行、浙江农商联合银行、河南农商银行、上海农商行、杭州银行，中国石油、华润燃气、杭实集团等企业师课资源开发讲师

v  擅长领域

员工赋能中心（企业大学）规划与建设、人才梯队化培养体系建设、团队/个人实战经验萃取与传承、内部实战课程研发、内训讲师系统化培养与实战化训练、高活跃度讲师团队建设与运营、实效型学习项目设计与运营、在线学习平台建设与运营。

v  实战经验

截止2025年，有6家企业大学筹建辅导经历、20年培训教学经验，16年企业关键岗位、关键业务培养体系规划和培养资源开发经验；培养培训管理者5000余名，主导规划40余家企业关键岗位人才培养体系，培养讲师11000余名，辅导研发企事业单位自有版权课程4300余门、视频课程1600余门。

从讲师队伍建设到培训体系建设，再到生态赋能型企业大学建设，一直致力于企业人才培养系统和组织经验传承的研究与实践，是实用型企业自主实效育才能力建设的践行者。在借助AI技术的实战型讲师、实训师及带教师的全景式培养、组织最佳经验萃取（课程开发、案例开发、知识萃取）、人才梯队培养体系规划等企业大学核心资源建设的实践过程中，积累了丰富的经验。