讲座主题

岗位价值评估常用方法——海氏法的工具讲解与实践内容包括：岗位价值评估工具使用技巧、企业实际岗位价值评估的应用练习等。

讲座对象

企业中高层管理人员、人力资源服务从业人员（本次为实践类讲座，建议携带电脑或平板，方便边听边操作，以增强听课效果。）

讲座简介与价值

岗位价值评估是企业管理中需要用到的基本工具之一，是通过岗位的任职要求、岗位职责中的要素进行拆解、量化评估的一个过程，最终得出各岗位的相对的价值量。主要应用于岗位设置、薪酬设计、利益分配、职业发展等方面。

海氏法是众多企业广泛使用的一种岗位价值评估方法。1951年美国专家艾德华·海在设计出来，经过70多年的实践检验，被世界各国企业广泛采用。通过对岗位价值评估工具使用方法的讲解与企业实际岗位的评估应用，帮助参加讲座的人员掌握岗位价值评估工具在实践中的具体应用。

讲座嘉宾

朱建国（工商管理硕士，企业管理咨询专家、职业指导专家）

朱老师系北大纵横管理咨询集团合伙人，浙江大学城市学院创业导师，长期担任多家企业管理顾问，长期为国内三十余所高校进行大学生创业与就业授课。

朱老师著有：

• 《你也可以找到好工作》（九州出版社，2009年）
• 《制度才是真正的老板》（中国华侨出版社，2014年）
• 《形象管理》（上海交通大学出版社，2023年）

下期讲座内容预告

岗位价值评估第三讲“岗位价值评估在薪酬设计中的应用以及常用的薪酬设计方法”拟于9月举行。